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音像/图书连锁店解决方案

点击次数:  更新时间:2016-10-11 10:07  【打印此页
目前音像行业销售主要有以下几类,小型音像图书店,商场店中店,音像图书连锁店,特殊音像/图书制品专营店。大型音像连锁超市,音像批销中心。

 
音像/图书连锁店特点:
有统一的配送中心或者远程库房。
门店较多,面积一般100平米以上,一般有一台以上收款机。
通常在学校周围、闹市区等。
门店营业人员较少,一般1-3人,计算机操作能力要求不高。 
主要针对某一类的固定消费人群。
其优势是连锁,经营灵活,能迅速掌握流行风潮,以经营顾客喜闻乐见的音像图书制品为主,可立读,有的还提供复印服务并有送货上门服务。管理要求主要为零售管理,折扣管理和会员卡管理,部分要求邮购,还要求定期配送热销商品。

 
图书/音像连锁店目前的问题:
分散经营所带营销成本越来越高 
广泛分布使配货环节无法有序进行 
帐务与总部的帐务所形成的两套帐无法保持平衡 
扩张跨区域管理所带来的管理与经营问题 
物流、票流、资金流、信息流无法同步,造成营销与管理上的滞后 
总部对各个分支机构不能有效监控
无法实现人力、物力、数据、业务等资源共享
总部、配送中心、分公司、门店等多级管理无法有效衔接
高额的通讯费用并没有带来高效的管理 
无法对商品的各级库存、销售、回款进行有效调配
 
公司对音像/图书连锁店存在的各个环节实现了计算机处理,能够迅速适应便利店的区域扩张,对便利店实现统一采购,统一价格,统一结款,统一核算,统一配货,可松可紧的人员权限管理,灵活多样的折扣管理。同时还可以根据便利店实际运做情况,通过总部的权限控制。

 
音像/图书商品资料管理:
音像/图书特有信息管理,包适编码管理(ISBN码,ISRC码,助记码),特有附加属性管理,商品快照管理等等。这些音像/图书专有属性管理对于日后辨识、分类提供重要依据。 

采购管理:
统一采购管理是音像/图书连锁店进销存管理环节中的最重要环节,确保采购环节的控制对合理库存、商品结构、商品价格有这至关重要的意义。

配送管理:
包括:配送管理、物流管理、货位管理、库存管理,货物在途管理等功能,并完成图书音像制品的打包、拆装等工作。

营销管理:
包括多价格管理、多折扣管理。门店后台补货、前台销售、门店数据维护与内部通讯管理。

内部管理:
分公司管理调货管理,部门管理,人员权限组管理,往来单位管理,数据备份恢复,VIP卡制作管理,条码打印管理。
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